Skills-based organisaties: waarom goede consultancy het verschil maakt

Consultancy

Skills-based werken wordt steeds belangrijker, maar het is geen kwestie van het implementeren van een competentieraamwerk of een nieuwe tool. Het vraagt om een verandertraject dat wordt gedragen op meerdere lagen van de organisatie. Goede consultancy is essentieel om de transitie naar skillsgericht identificeren, werven en ontwikkelen daadwerkelijk te laten landen in strategie, processen en gedrag.

Wat is skills-based werken en waarom wordt het steeds belangrijker?

Skills-based werken verlegt de focus van functietitels en formele diploma’s naar de daadwerkelijke vaardigheden die mensen bezitten en kunnen ontwikkelen. Organisaties bewegen steeds vaker richting deze aanpak omdat traditionele selectiecriteria talentpools beperken en niet goed aansluiten bij de dynamiek van moderne werkrollen. Volgens McKinsey passen werkgevers vaardigheden steeds vaker toe in werving en talentmanagement om nieuwe en bredere doelgroepen aan te trekken en aansluiting te vinden bij veranderende arbeidsmarktbehoeften, juist in sectoren met een tekort aan geschikte kandidaten.

Technologie verandert functies sneller dan ooit. Dat vraagt van organisaties dat zij rollen continu evalueren en de bijbehorende skills structureel in kaart brengen. Alleen met actueel inzicht in vaardigheden en ontwikkelbehoeften kunnen medewerkers gericht worden ontwikkeld en duurzaam worden ingezet.

Wat betekent de transitie naar skills-based werken voor organisaties?

De overgang naar skills-based werken is geen vast stappenplan dat voor elke organisatie hetzelfde verloopt. Organisaties bevinden zich in verschillende fases en verschillen in hoe ver skillsgericht denken al is ingebed in de dagelijkse praktijk. Wat wel overal geldt, is dat deze verandering vraagt om richting vanuit leiderschap én betrokkenheid binnen de hele organisatie. Niet alleen HR, maar ook managers en medewerkers spelen een rol in het herkennen, benutten en ontwikkelen van skills. Wanneer dit gedeelde uitgangspunt ontbreekt, blijft skills-based werken beperkt tot losse initiatieven in plaats van een samenhangende manier van werken.

Welke organisatorische lagen zijn cruciaal bij skills-based werken?

Skills-based werken raakt meerdere lagen van de organisatie en vraagt om samenhang tussen die niveaus. Op strategisch niveau gaat het om keuzes over hoe skills bijdragen aan de langetermijndoelen van de organisatie. Op tactisch niveau vraagt het om afstemming tussen HR, recruitment en L&D, zodat processen en systemen elkaar versterken. Op operationeel niveau komt het tot leven in het dagelijks werk van managers en teams, waar skills worden herkend, ingezet en ontwikkeld. Pas wanneer deze lagen met elkaar verbonden zijn, ontstaat er een aanpak die werkt in de praktijk en duurzaam kan worden toegepast.

Welke rol speelt consultancy bij skillsgericht identificeren en werven?

De transitie naar skillsgericht identificeren en werven vraagt meer dan technologie of data-inzichten alleen. Zonder duidelijke kaders, keuzes en begeleiding blijft skillsdata losstaand en wordt zij niet gebruikt in besluitvorming. Consultancy is daarom essentieel om richting aan te brengen en samenhang te creëren. Bij Ivyworks combineren we wetenschappelijk onderbouwde technologie met kennis van menselijk gedrag en organisatieverandering. We helpen organisaties niet alleen om skills inzichtelijk te maken, maar vooral om deze inzichten te vertalen naar andere manieren van kijken, selecteren en ontwikkelen. Dat vraagt om gedragsverandering binnen teams en leiderschap, en juist daar maakt consultancy het verschil. Zonder die begeleiding blijft skillsgericht werken een technisch experiment in plaats van een structurele verandering.