Blog
Talentbehoud in jouw organisatie
Talentmanagement
In een drukke, moderne kantoortuin zit Kaja, een getalenteerde jonge marketeer, achter haar bureau. Ze heeft al jaren hard gewerkt voor het bedrijf en zich ontwikkeld tot een onmisbare kracht binnen het team. Maar de laatste tijd knaagt er iets. Ze voelt dat haar carrière vastzit, dat ze niet verder kan groeien. Ondanks haar loyaliteit begint ze te twijfelen: is dit nog wel de plek waar ze wil blijven?
Kaja’s verhaal is niet uniek. In veel organisaties komt talentbehoud pas ter sprake als mensen zoals zij vertrekken, en dan is het vaak al te laat. Terwijl bedrijven enorme bedragen investeren in het aantrekken van talent, vergeten ze soms de even belangrijke stap: het talent ook daadwerkelijk zichtbaar en benut houden.
Talent behouden De leidinggevenden van Kaja’s bedrijf beseffen dat ze een verandering moeten doorvoeren om talent zoals dat van Kaja te behouden. Ze weten dat het niet alleen draait om salaris, maar vooral om waardering en het zichtbaar maken van potentieel. Daarom besluiten ze een innovatieve oplossing te introduceren: een game-based assessment. Dit assessment biedt een speelse, dynamische manier om niet alleen Kaja’s huidige vaardigheden, maar ook haar verborgen talenten en potentieel naar voren te brengen
Verborgen talenten Kaja krijgt de kans om deel te nemen aan het assessment. Het is geen traditioneel beoordelingsinstrument, maar het bestaat uit een aantal op samengestelde games gericht op het zichtbaar maken van talent. Tot haar verrassing en die van haar manager onthult het assessment dat ze niet alleen een uitstekende marketeer is, maar ook over sterke leiderschapskwaliteiten en een scherp analytisch vermogen beschikt. Deze ”verborgen” talenten hadden met de standaard evaluatiegesprekken niet tastbaar in beeld gebracht kunnen worden. Dit biedt perspectief voor een open gesprek met haar manager over de huidige en toekomstige mogelijkheden binnen het bedrijf. Kaja krijgt toegang tot een mentorprogramma waarin ze haar leiderschapsvaardigheden verder kan ontwikkelen.
Laat vertrouwen groeien
Het game-based assessment heeft haar verborgen talenten naar voren gebracht en biedt de organisatie een kans om haar potentieel beter te benutten. Hierdoor voelt Kaja zich niet alleen erkend, maar ook gemotiveerd om haar carrière binnen de organisatie voort te zetten. Zo krijgt Kaja weer vertrouwen in haar plek in de organisatie.
Van twijfel, naar zekerheid Haar twijfel verandert in zekerheid. Haar talent is nu volledig zichtbaar, en het bedrijf heeft haar opnieuw weten te motiveren door haar zowel uit te dagen als te ondersteunen. Met de juiste tools en een strategische visie op talentbehoud, heeft de organisatie een omgeving gecreëerd waarin medewerkers zoals Kaja niet alleen blijven, maar ook floreren.
Wie is Kaja in jouw organisatie? Kaja is in dit geval een fictief persoon en zo ook haar rol. Echter bestaan er honderden Kaja’s. Vanuit IVY Works spreken we dagelijks met meerdere bedrijven en overheden over het beter benutten van je medewerkers potentieel. De vraag over “hoe maken we talent inzichtelijk” komt keer op keer naar voren. Via onze game-based methode, wetenschappelijk onderbouwd en gevalideerd, is het mogelijk om op een leuke, innovatie en betrouwbare wijze jouw organisatie potentieel inzichtelijk te maken. Een interne talentenpool gekoppeld aan (ontwikkel) perspectief!
Wil je meer over dit onderwerp weten of direct aan de slag met de Kaja’s in jouw organisatie? Neem dan contact met ons op via welkom@ivyworks.nl of bel 013-7009749.
– Titjana Brillenburg Wurth – Ruygt
