Inspiratie.

IVY Works – juli 2025

“Bijna 9 op de 10 leiders zegt te maken te hebben met een skills gap.”
— McKinsey, 2020

We kennen allemaal het begrip ‘skills-gap’. Maar recente inzichten laten zien: het gaat allang niet meer om één missende skill die je oplost met een training hier of een nieuwe hire daar. In organisaties die hier niets mee doen – of zich er niet van bewust zijn – groeit dit uit tot skills-gaps/kloven die steeds moeilijker te dichten zijn.

Wat betekent dat – en hoe blijf je overeind?

Verandering is de nieuwe standaard

Vroeger konden we skillsgaps oplossen met jarenlange bijscholingstrajecten. Maar vandaag ontwikkelen vaardigheden zich razendsnel: veel skills zijn nog maar 2 tot 5 jaar houdbaar (IBM, 2022).

We leven niet meer in een stabiele omgeving met tijdelijke gaten, maar in een voortdurend verschuivend speelveld.

Zoals Heather McGowen (Future of Work-strateeg) zegt:

“Reskilling en upskilling worden de norm. Net zoals we apps op onze telefoon wisselen, zullen we vaardigheden/fucnties toevoegen en verwijderen.”

Van functies naar vaardigheden. Van CV naar potentieel.

De traditionele oplossing — extern zoeken naar de ‘perfecte kandidaat’ — is simpelweg niet schaalbaar meer. Rollen veranderen continu. Wat gisteren belangrijk was, is vandaag achterhaald.

De echte vraag is dan ook niet: Wie past in deze rol?
Maar: Hoe passen we de rol aan op het potentieel dat we al in huis hebben?

Reshape the role

In plaats van te blijven zoeken naar mensen die precies passen in verouderde functieprofielen, wordt het tijd om de rollen zelf te hertekenen. Welke taken zijn essentieel? Welke skills horen daarbij? En wie in je team kan zich daarin ontwikkelen?

De Skills-Gap Analyse van IVY Works

Bij IVY Works helpen we organisaties deze vragen te beantwoorden met data. Onze game-based assessments brengen cognitieve capaciteiten, persoonlijkheid, gedrag, emotionele intelligentie en motivatie objectief in kaart. Daarmee maken we zichtbaar:

• Waar zit onbenut potentieel?
• Welke rollen kunnen slimmer ingevuld worden?
• Wie is klaar voor een reshaped rol?

In vier stappen van inzicht naar actie:

1. Bepalen van het ideale profiel – Welke competenties zijn écht nodig?
2. Objectieve meting – Met onze digitale games meten we vaardigheden én potentieel.
3. Inzicht in de kloof – Heldere dashboards tonen skillsgaps en verborgen talent.
4. Gericht advies – Voor ontwikkeling, mobiliteit en betere rolverdeling.

Waarom dit nú belangrijk is

Volgens het World Economic Forum zitten we midden in een skillsrevolutie. Wie daarin stil blijft staan, verliest de aansluiting. Organisaties die actief hun rollen en teams reshapen, bouwen wendbaarheid en toekomstbestendigheid van binnenuit.

Samengevat

De skills gap is niet iets wat je kunt ‘oplossen’. Het is iets waar je op moet anticiperen — door je organisatie voortdurend opnieuw vorm te geven.

Reshape je rollen. Ontwikkel je mensen. Groei als organisatie.

👉 Ontdek wat een Skills-Gap Analyse van IVY Works voor jouw organisatie kan betekenen. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking.

Written by: Vera Dijkmans

---

Bronvermelding (APA)

McKinsey & Company. (2020). Nearly 9 out of 10 leaders say they are facing a skills gap. In McKinsey & Company survey.

IBM Institute for Business Value. (2022). The half-life of skills is now just 2–5 years. In Why to skills map and the half-life of skills nockolds.co.uk.

McGowan, H. E. (2021). Human Capital Era Reality: The Skills Gap May Never Close. Forbes. “Reskilling and upskilling zullen de norm zijn. Net zoals we apps wisselen, zullen we vaardigheden toevoegen en verwijderen.” forbes.com

World Economic Forum. (2025). Future of Jobs Report. Vermelding van de ‘skills revolution’