Blog
Maak een plan als je je zorgen maakt over de future skills van je medewerkers
Talent selecteren
Talentmanagement
Recent spraken we de HR-eindverantwoordelijken van twee heel verschillende organisaties. Ze maken zich allebei zorgen over de future skills van hun medewerkers.
Ze beschreven de situatie en hun menselijk kapitaal als volgt:
Lange tot zeer lange dienstverbanden
Nauwelijks verloop
Gemiddelde leeftijd van boven 40 jaar
Niet bezig met hun eigen ontwikkeling
Moeite met de veranderingen binnen hun werkzaamheden
Deze HR-professionals hebben weinig vertrouwen in de kennis, vaardigheden en houding van hun medewerkers om mee te kunnen met de nieuwe technologieën en ontwikkelingen. Naast hun zorgen, hebben deze HR-managers nog iets anders gemeenschappelijks. Ze hebben geen plan. Ze treffen geen bijstuurmaatregelen. Ze laten het een soort van gebeuren. Dit is hun beleid, dit is hun cultuur. Een groot risico voor je organisatie.
Werknemers zijn je menselijk kapitaal en zorgen dat doelstellingen gehaald worden.
Het zijn juíst de werknemers die ervoor zorgen dat organisaties hun doelstellingen halen en dus succesvol kunnen zijn. Als je medewerkers niet fit voor de future zijn, is je organisatie dat ook niet. Het feit dat medewerkers cruciaal zijn voor het succes van jouw organisatie, betekent dat ze op een strategische wijze benaderd moeten worden. Wil jij de prestaties van je medewerkers en daarmee die van de gehele organisatie optimaliseren? Dan moet je talentontwikkeling en medewerkers met future skills zien als een cruciaal onderdeel van je bedrijf.
Enerzijds verdwijnen er wereldwijd miljoenen banen door automatisering, anderzijds onderstaan er miljoenen meer nieuwe rollen als gevolg van nieuwe zakelijke mogelijkheden. De kloof tussen de skills die organisaties (reeds) beschikbaar hebben en de skills die organisaties nodig hebben zet werkgevers onder toenemende druk.
Start eenvoudig en bepaal welke talenten je mensen in huis hebben en welke nog niet.
HRM kan helpen door flexibele werkwijzen te ontwikkelen en werknemers te coachen zodat zij goed kunnen omgaan met veranderingen. Het is de taak van HRM om dit op zich te nemen en ook op het gebied van de strategie verantwoordelijkheid te nemen: als HR-professional moet je geloven in de toegevoegde waarde die jij je organisatie te bieden hebt. Begin dit jaar nog. Start eenvoudig. Bepaal welke future skills benodigd zijn en meet objectief welke talenten je medewerkers in huis hebben en welke nog niet. Bepaal vervolgens de gap en welke ondersteuning je kunt bieden om de kloof te overbruggen.Het World Economic Form heeft een top 10 aan skills gepubliceerd om je op weg te helpen.
Meer weten hoe wij je kunnen ondersteunen? Maak geheel vrijblijvend kennis met ons.
Bron: Het Future of Work Report van Talent Alpha
Bron: World Economic Forum top 10 skills of tomorrow
