Blog
Skills Gaps in organisaties: Hoe blijf je toekomstbestendig?
Strategisch advies
Talentmanagement
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Technologieën zoals AI, digitalisering en automatisering vragen om nieuwe vaardigheden, terwijl de krapte op de arbeidsmarkt de druk op organisaties vergroot. Dit maakt inzicht in skills geen luxe, maar een pure noodzaak.
Veel organisaties ervaren een groeiende kloof tussen de vaardigheden die nu nodig zijn en de vaardigheden die daadwerkelijk aanwezig zijn. En vaak weten organisaties ook niet welke skills mensen hebben. Hoe kun je als organisatie deze skills gaps in kaart brengen en effectief aanpakken?
Waarom is inzicht in skills cruciaal voor organisaties? Voor organisaties is het structureel inzichtelijk maken van vaardigheden dé basis voor strategische personeelsplanning en ontwikkeling. Zonder deze inzichten wordt het lastig om medewerkers effectief in te zetten en toekomstbestendig te blijven.
Vooruitdenken in personeelsbeleid – Welke skills heb je al in huis en welke mis je? Dit helpt bij gerichte werving, de juiste persoon op de juiste plek en interne ontwikkeling.Effectiever talentmanagement – Door medewerkers in te zetten op basis van hun skills, verhoog je betrokkenheid, productiviteit en efficiëntie.Wendbaarheid in een veranderende markt – Organisaties die snel skill gaps herkennen en aanpakken, kunnen zich beter aanpassen aan nieuwe trends en technologieën.Minder afhankelijk van de arbeidsmarkt – Door slim gebruik te maken van intern talent, kun je wervingsdruk verlagen en schaarste op de arbeidsmarkt omzeilen.
Hoe ga je als organisatie om met skills gaps? De kloof tussen benodigde en aanwezige vaardigheden is in veel organisaties een uitdaging. Het aanpakken van deze skills gaps vraagt om een gestructureerde aanpak:
🔍 Inventariseer welke skills nu én in de toekomst nodig zijn – Hoe veranderen de skills door een veranderende maatschappij, digitalisering en technologische innovaties? Door vooruit te kijken, voorkom je dat je achter de feiten aanloopt.Begin met meten – Gebruik gevalideerde assessments of gestructureerde gesprekken om te analyseren welke skills ontbreken binnen teams of functies.Werven op basis van skills – Zijn bepaalde vaardigheden niet aanwezig? Dan kun je gerichter zoeken naar nieuwe medewerkers die deze skills al bezitten.Investeer in training en ontwikkeling – Interne en externe opleidingsprogramma’s, coaching en e-learning kunnen medewerkers helpen om nieuwe vaardigheden op te bouwen.Beter benutten van intern talent – Soms is de oplossing dichterbij dan je denkt. Door interne mobiliteit te stimuleren, kunnen medewerkers hun vaardigheden beter inzetten op strategische plekken. Zit het talent op de juiste plek binnen de organisatie?Continue monitoring en bijsturing – Skills veranderen continu. Door structureel te meten en bij te sturen, zorg je ervoor dat je organisatie klaar is voor de toekomst.
Een voorbeeld: hoe een productiebedrijf skillsgericht werken inzet
Een internationale voedingsmiddelenproducent met meerdere vestigingen in Europa merkte dat de rol van hun supervisors steeds complexer werd. Naast operationele taken moesten zij vaker teams aansturen, lastige gesprekken voeren en bijsturen op kwaliteit en efficiëntie.
Het bedrijf besloot een assessment- en ontwikkeltraject te starten om de skills van supervisors in kaart te brengen en gericht te versterken. Dit deden ze door:
Assessments in te zetten om inzicht te krijgen in bestaande vaardigheden.
Gerichte trainingen aan te bieden in leiderschap, communicatie en probleemoplossing.
Tussentijdse metingen en observaties te gebruiken om de voortgang te monitoren en bij te sturen waar nodig.
Het resultaat? Supervisors voelen zich zelfverzekerder, teams krijgen duidelijkere aansturing en het bedrijf kan sneller inspelen op uitdagingen.
Wat zijn jouw uitdagingen? Veel organisaties willen aan de slag met skills, maar lopen tegen obstakels aan bij het in kaart brengen van de huidige en toekomstige skills. Waar ligt voor jouw organisatie de grootste uitdaging?
Is het lastig om inzicht te krijgen in de skills die al aanwezig zijn?
Kost het moeite om de benodigde vaardigheden voor de toekomst te definiëren?
Is het een uitdaging om medewerkers mee te krijgen in hun ontwikkeling?
W elke drempels ervaart jouw organisatie bij het werken aan skills en het dichten van de gap? Laten we het gesprek aangaan!
Mail naar welkom@ivyworks.nl
Geschreven door Pascalle Ligtenberg – Bertens (pascalle@ivyworks.nl )
EN
volg Pascalle op LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pascalle-ligtenberg-bertens-76518aa/
