Van functie naar skills: de cijfers die je niet meer kunt negeren

Talentmanagement

We weten allang dat functies verdwijnen. Wat we onderschatten, is de snelheid. Eerder plaatsten we een blog over reorganiseren zonder inzicht in skills en hoe je dan stuurt op functietitels in plaats van op talent.

Maar het probleem is groter dan één reorganisatie. De arbeidsmarkt transformeert structureel, en de cijfers maken duidelijk hoe weinig tijd we hebben. Het “Future of Jobs Report 2025” van het World Economic Forum voorspelt dat tegen 2030 zo’n 39% van de kernskills verandert. Niet over twintig jaar. Over vijf.

Tegelijkertijd verdwijnen er wereldwijd 92 miljoen banen, terwijl er 170 miljoen bijkomen. Dit is dus geen krimp. Het is een fundamentele verschuiving in wat werk vraagt. De uitdaging ligt niet in minder werk. De uitdaging ligt in ander werk. En daarmee ontstaat de echte skillsgap.

Toch opereren de meeste organisaties hier volledig op gevoel.

Waarom moet je de huidige skills binnen de organisatie bijhouden?

We beschrijven al jaren tot in detail wat een functie vraagt. Maar zodra je vraagt welke skills er werkelijk op de werkvloer aanwezig zijn wordt het stil. Organisaties hebben het onbenut talent niet inbeeld. De functietitel staat centraal. Het mens erachter blijft grotendeels onzichtbaar. De kloof tussen wat we vastleggen en wat er werkelijk is, is groter dan de meeste organisaties zich realiseren.

Met 39% van de kernskills die binnen vijf jaar verandert, is dat geen administratief probleem. Het is een strategisch risico. Je kunt mensen pas laten meebewegen als je weet waar ze nu staan. Zolang skills-based werken op de HR-agenda staat in plaats van op de directietafel, verandert er niets structureels. Het is de ruggengraat van elke organisatie die 2030 wil halen.

Als bijna 40% van het werk verandert, is je huidige organogram al deels achterhaald. De war for talent win je niet met een hoger salaris, maar door een omgeving te creëren waarin ontwikkeling gebaseerd is op feiten en niet op aannames. Niet opleiden om het opleiden. Maar mensen gericht laten meebewegen met de marktverschuiving.

Waarom is ontwikkeling zo belangrijk?

De echte winst zit in het herkennen van transferable skills: vaardigheden die iemand nu gebruikt, maar die cruciaal zijn voor de rollen van morgen. Wie stopt met zoeken naar het perfecte profiel op een krappe arbeidsmarkt en begint met het herontdekken van potentieel binnen de eigen organisatie, verkort de time-to-hire en vergroot de betrokkenheid.

Ontwikkeling is de krachtigste retentiestrategie die er bestaat. We sturen organisaties aan op financiële KPI’s en headcount. Zelden op wat onze mensen werkelijk kunnen. Maar in een wereld waar 39% van de kernskills transformeert, is objectieve skill-data het enige wat je strategie meetbaar én voorspelbaar maakt. Zonder dat inzicht is elke investering in leren en ontwikkelen een gok. De verschuiving van 92 miljoen verdwijnende banen naar 170 miljoen nieuwe rollen is geen bedreiging, mits je nu stopt met sturen op statische functietitels en start met het verzamelen van harde skill-data.

Begin niet met opleiden. Begin met inzicht in de skills die je nu hebt en die je morgen nodig hebt. Dat is de nieuwe realiteit.

Weet jij welke skills er in jouw organisatie onbenut blijven? Plan met ons een vrijblijvend gesprek in om daar achter te komen.